浩泽荣获“2019人力资源管理杰出奖”
据悉，本届“2019人力资源管理杰出奖”评选于2018年9月份启动，组委会共向3000多家通过初选的企业发出了参选邀请。在获取、调研这些家企业人力资源管理的详尽信息后，最终遴选出全国10个区域的近800家企业入围竞逐本年度的奖项。评选条件则包括人力资源管理对企业战略调整实施的支持；企业在人才吸引、人才发展、人才激励等方面对商业目标达成的贡献等。共有230多位企业人资高管及管理高阶出席了颁奖典礼。
2018年，企业的生存环境日益复杂多元，充满不确定性和模糊性，人力资源管理也需顺应时代趋势做出变革。“组织创新”与“激活个体”被认为是实现有效管理不可或缺的方式。为此，浩泽在年度人才培养体系中出台了针对管培生的“水手计划”—— 在传统的“选、育、用、留”人才管理体系的基础上进行由点到面的创新，通过全新的人才培育及发展模式对95后新生代员工进行有效管理。确保新近加入浩泽的管培生们能够迅速融入团队、熟悉业务、发挥优势、博采众长，成为各自部门中的“白（领）骨（干）精（英）”。
选——层层选拔，优中选优
针对所在行业的特性和企业的实际，浩泽人资部门的工作人员先后奔赴全国十多个城市，邀请各大重点院校特色专业的优秀毕业生加入公司。
在选拔环节，浩泽采取了品牌文化宣讲、“游戏方式群面”、深度体验访谈等方式相结合。：一方面让候选者能够充分了解和认可浩泽的企业现状和品牌文化，另一方面则能在轻松的氛围下对候选者进行考察、把关。此外，浩泽创新地加增了“聚餐面试”的环节，从细节入手全面观察候选人待人接物的综合素质。另外，在候选者收到入职通知书至正式到岗的这段“保温期”，浩泽还与各候选者保持着密切的联系和积极地互动。这不仅加深了候选者们对浩泽的好感，也保证了本次校招的到岗率。
育——三重导师加持指导
正式入职浩泽意味着“水手计划”的开始。在最初的8个月，浩泽为每一位“小水手”都配备了三名不同角色和担当的导师。
邀请副总裁级别的高管出任小水手们的“导师”，对其职业精神层面进行影响、为他们树立起职场奋斗的榜样；总监、经理级别的管理人员充任日常的“教练”，负责在具体业务上对“小水手”们传、帮、代。保证他们接受到专业、系统的业务和思维训练；除此之外，浩泽还贴心地为“小水手”们增设一名“同辈导师”。让入职公司3年以上并熟悉上海衣、食、住、行情况的同事从企业文化和生活方面对“小水手”们进行亲身示范和指点。如此，就确保了“小水手”们从精神、工作和生活三个维度全方位、自然地融入，做到“培育无死角”。
“2019人力资源管理杰出奖”颁奖典礼现场
用——业务最前线淬炼意志
95后一代思想活泼、眼界宽广，个性十足、善于表达。从进入浩泽工作的第一天起，他们就被安排进工作饱和、竞争激烈的一线业务部门锻炼。
浩泽希望这样的安排能从专业和意志两方面给予“小水手”们最严苛的磨练，加速他们从业务门外汉蜕变成为行家里手；另一方面在工作中对他们充分信任、适度放权、淡化层级观念，让他们能毫无顾忌和保留地释放激情、投身工作。在工作中有的放矢地表达建设性意见和建议，促成公司业务提升和管理流程创新。此外，浩泽还为小水手们提供了暖心的后勤保障：免费的食宿、通勤。
留——意愿结合专业定岗。
8个月左右的时间，经过了系统的入职培训、岗位学习和导师团队的指导，“小水手”们已经从职场菜鸟转化成业务熟手。这时他们将面临“定岗答辩”。
定岗答辩为“水手计划”提供反思和交流的平台，让“小水手”们复盘收获和感悟，进一步提高他们的自我认知能力和管理水平。此轮交流和讨论后，“小水手”们将会深入思考、取长补短，根据自己的意愿和专业，参考三重导师对他们的评介进行“定岗”。再之后是同样为期8个月左右的“专业专精”环节，这个环节也为此后他们的“轮岗”做好铺垫。
市场环境瞬息万变，企业生存环境日益严峻，劳资关系派生出新的趋势，新生代员工的心态和期望也与过往不尽相同。浩泽的人力资源布局主动求新求变，就是希望能适应这些变化、因势利导地做出科学的决策。在人才选拔和培育制度上不断突破、创新，不断充实人才储备库，决胜万物互联时代对企业的挑战。
